Merger & Acquisitions
Sie wünschen sich in Ihrem Unternehmen:
- eine erfolgreiche Post Merger Integration
- eine höhere Effektivität
- einen steigenden Unternehmenswert
- effizient kooperierende Teams
- eine niedrige Fluktuation und Krankenrate
- eine an Werten orientierte, das Wir-Gefühl stärkende Führung
- ein produktives Miteinander der Kulturen, Generationen und Abteilungen
- einen widerstandsfreien Change-Prozess
Doch nur die wenigsten Unternehmenszusammenschlüsse oder -übernahmen verlaufen reibungslos.
Grund sind meist Konflikte, fehlendes Teambuilding und Führungsdefizite.
Konflikte
Typischer Fall: Die Mitarbeiter der beiden Unternehmen missverstehen einander aufgrund unterschiedlicher kultureller Hintergründe.
Fehlendes Teambuilding
Typischer Fall: Die Mitarbeiter der beiden Unternehmen arbeiten gegen- statt miteinander, Leistungsträger kündigen, die Krankheitsrate steigt.
Führungsdefizite
Typischer Fall: Es misslingt, alle von einer gemeinsamen Vision zu begeistern und sie zu den notwendigen Veränderungen zu motivieren.
Unsere Lösungsangebote für erfolgreiche Mergers & Acquisitions
Konfliktberatung & Konfliktcoaching
für Lösungen, die Ihnen wirklich weiterhelfen
Vielen Konflikten liegen Missverständnisse oder auch ein unterschiedlicher Erfahrungshorizont zugrunde. Wenn Ihre Mitarbeiter diese Ursachen und Hintergründe von Konflikten verstehen können, hilft das, mit mehr Wohlwollen aufeinander zu zugehen und viele Konflikte zu vermeiden.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ein tieferes Verständnis für:
- interkulturelle Unterschiede (Nationalitäten, Religionen)
- unternehmenstypische Unterschiede (Unternehmenswerte, Führungsstile)
- Generationenunterschiede (Werte, Ziele, Prägungen)
Gemeinsam bauen wir Brücken und empfehlen geeignete Klärungsverfahren für den Konfliktfall.
Minimieren auch Sie die Reibungen zwischen den Belegschaften mit der Unterstützung von erfahrenen Experten – für höhere Produktivität und Effektivität.
Unser Lösungsangebot für eine konfliktresistente Organisation
ermöglicht frühzeitiges Erkennen und Entschärfen von Konflikten in Organisationen
Ein Konflikt-Management-System geht über persönliches Training und Coaching hinaus. Es definiert das Zusammenwirken der vorhandenen Anlaufstellen (Mandatsträger, Führungskräfte, Personalorganisation, Personalrat, Sozialberatung etc.) im Konfliktfall und versetzt Ihre Organisation insbesondere in der sensiblen Phase der Post Merger Integration in die Lage, Konflikte frühzeitig anzugehen und strukturiert zu entschärfen.
Wir beraten Sie bei der Einrichtung eines auf Ihre Verhältnisse abgestimmten Konflikt-Management-Systems.
Unser Lösungsangebot zur Stärkung Ihrer Teams
für gelungene Veränderungen und hohe Motivation
Die Teams aus zwei verschiedenen Unternehmen so zusammenzubringen, dass sie zu einer schlagkräftigen Mannschaft werden, gelingt nur mit einem professionell gesteuerten, systematischen Prozess. Emotionale Faktoren wie Eifersucht, Angst oder Widerstand gegen Veränderung müssen genauso berücksichtigt werden wie strategische Entscheidungen in Form von Personalabbau, Abteilungszusammenlegung oder Zuteilung neuer Verantwortungsbereiche.
Wir beraten und begleiten Sie bei:
- der Lösung von Teamkonflikten
- der Konzeption von Teamtrainings, die ein echtes Wir-Gefühl schaffen
- Mitarbeitergesprächen zu Aufgabenveränderung oder Kündigung
Gemeinsam machen wir aus den Mitarbeitern zweier Unternehmen ein großes, motiviertes Team.
Bringen auch Sie die Belegschaften mit der Unterstützung von erfahrenen Experten zusammen – für größere Motivation und niedrigere Personalkosten.
Unser Lösungsangebot zur Verbesserung der Mitarbeiterführung
für ein starkes Miteinander
Merger & Acquisitions stellen besonders hohe Anforderungen an die Qualität der Mitarbeiterführung. Um Veränderungsprozesse zu steuern, Mannschaften zusammenzuführen sowie neue Visionen und Werte glaubwürdig vor zu leben und Dropdown im Unternehmen zu verankern, braucht es besondere Kompetenzen.
Wir coachen Sie und Ihre Führungskräfte bei:
- der Kommunikation der geplanten Umstrukturierungen und Ziele
- dem Umgang mit Widerständen und Konflikten
- der systematischen Implementierung eines neuen Mindsets und neuer Unternehmenswerte
Gemeinsam machen wir aus Ihren Führungskräften überzeugende Leader, denen man gerne folgt.
Entwickeln auch Sie Ihre Führungskräfte mit Hilfe erfahrener Experten zu Persönlichkeiten, die klar, wertschätzend und begeisternd zu kommunizieren verstehen.
Ihr Ansprechpartner für Merger & Acquisitions
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Als Assoziierter Partner von Ponschab + Partner verfüge ich über einen optimalen Rahmen, um mein Know-How als Business Coach, Business Mediator und Systemic Consultant im Rahmen der Organisationsentwicklung, der Performance von Merger & Acquisitions sowie bei der Entwicklung von ESG-Bewertungen einzusetzen.
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